诺亚财富汪静波内部讲话流出：经历周期是行业宿命 过去三年或是诺亚最难的三年

汪静波表示，从去年发生的“灾难”到现在比较可控的危机，公司都在回溯和反思，都对现状有强烈的不满。通过历时8个月以来与客户和行业互动、高管倾听客户声音、内部的研讨与向全球标杆学习，基本明确了变革的愿景与模式。接下来最主要的就是落实具体的关键措施、流程。

汪静波坦言，过去三年或许是诺亚最难的三年，但诺亚已经是经历过多次周期的成熟金融行业从业者，经历周期是行业宿命，所以大家不要有那么大的恐惧和害怕，关键要努力做好自己，真正的把内功、基本功打扎实，做好能力建设和风险管控，才能真正的做到“不浪费一场危机”，在‘危’中寻找到更多的机会和发展。

以下为诺亚财富集团CEO汪静波在2020年杭州战略务虚会上的讲话全文（有删改）

诺亚变革已势在必行

从去年发生的“灾难”到现在比较可控的危机，大家都在回溯和反思，都对现状有强烈的不满，都自发的感受到必须要做出改变，这驱动我们快速达成了诺亚需要变革的共识。通过历时8个月以来与客户和行业互动、高管倾听客户声音、内部的研讨与向全球标杆学习，我们基本明确了我们要做什么，明确了变革的愿景与模式。接下来最主要的就是落实具体的关键措施、流程，即如何通过IPD的方法论达成最佳实践，如何通过卓越运营与品控为客户创造更多价值，从而达成我们的目标愿景。所谓时势造英雄，变革也需要一点运气，正是有了“疫情”这些黑天鹅的出现，让我们慢了下来，及时地审视了诺亚的营商环境。总之，诺亚变革已势在必行！

诺亚变革必须长期坚持以客户为本

诺亚自创立以来就一直践行“客户为本”的核心价值观，围绕客户需求，提供满足需求的产品和服务，在对的时间，把对的产品，服务合格的投资者，从而为客户创造价值。

在过去几个月，我们推动了几乎所有的高管与客户进行密集的访谈，初衷是希望近距离倾听客户的声音，真正做到从客户的视角发现和思考问题、从而推动问题的解决。只有当我们更加了解我们的客户，才可以知道他们的需求是什么。

通过与客户面对面的交流，我们发现了过去很多不足的地方，包括理财师的培训与管理、客户需求的识别与管理，内心非常感谢所有的客户在诺亚发展过程中的给予的信任、支持和陪伴，客户给我们提出了很多建设性的改进建议。

这次战略务虚会，我们对客户访谈的结果进行了阶段性的总结和复盘，也对“客户为本”有了更深的理解和定义，形成了干部十六条中的两条：诺亚干部必须以客户为中心、不唯上；为客户创造价值是诺亚存在的唯一意义，客户满意度是诺亚干部的自尊心。

专注服务高净值、超高净值客户是过去诺亚15年基于生存的选择，未来诺亚的变革也将继续聚焦为客户实现长期真实的价值创造，让优质的资源向优质客户倾斜，包括稀缺的产品资源和产品组合。我们要改变诺亚对客户的服务模式，在区域和一线构建“铁三角”模式的综合咨询和服务能力，围绕各个产品供应商及各个行业进行深度研究，从而为客户提供更加全面的综合服务、更多有价值的资讯和更优惠的费率。

《英雄之旅》的作者坎贝尔有段话很触动我：“踏着别人的足迹，在我们以为会发现邪恶的地方，找到了上帝。在以为杀害了他人的地方，我们‘杀害’了自己。在以为走出去的地方，我们回到自己存在的中心。在以为一切都完了的地方，我们却与整个世界在一起。”财富管理也经历了这个轮回，过去几年行业的高增长其实是“劣币驱逐良币”，而诺亚今天还能生存是因为我们坚守了行业的标准和底线（没有资金池、没有期限错配、没有刚性兑付），诺亚15年也是在经历自己的“英雄之旅”，从启程到启蒙再到归来，我们必须始终坚持“客户为本”。

信任永远是客户关系的基石

财富管理行业诞生至今已经有200多年的历史，但运营模式200年来，几乎没有改变过；但是这一趋势在过去20年尤其是近2年被打破了。互联网和科技的进步让信息更加透明，财富管理机构数字化能力成为了必备，客户的价值主张从股票债券变为私募股权、被动投资、ESG，互动模式从人和人的交往变为屏和屏的交往。  

但是不管如何变化，财富管理行业最大的壁垒依然是信任，创造性和同理心仍然是非常关键的。无论机器变得如何智能和强大，人与人之间的互动、信任和个性化关系仍然十分重要，尤其是对需求复杂的高端客户而言，信任永远是客户关系的基础，单纯依靠管理平台和数字化解决方案不足以建立人与人之间的信任。

回归到我们的初心——诺亚与您，意义不仅止于财富…..我们应该思考如何创造一个与其他财富管理机构截然不同的未来；筛选合格的高净值投资者、清晰客户的价值主张、明确我们价值交付模式，确认关键的品控节点，每件事都有责任人和时间表。用更清晰的结构和方法论，构建流程性组织，让信息更加公开透明，提升对理财师和客户的服务品质，建立与客户信任的基石。

变革是要回归常识，从事物的本质出发

给大家分享几个行业洞察，第一个是关于宏观，我们可以明确看到对于资本市场和一级市场支持创新科技企业上市的坚决态度，这将使得诺亚存量的PE客户从中受益，新兴科技医疗行业的发展，会产生更多的财富人群；第二个是关于鼓励公募基金大发展的趋势，公募基金规模的大发展，会推动二级市场的活跃，从而又带动一级市场的发展；第三个是关于银行理财净值化、公募化，散户非标清零，这体现了高层培养机构投资者和鼓励成熟投资者的态度；第四是关于保本型非标类产品全面压降和退出，这个体现了监管打破刚性兑付，推动实施“资管新规”决心。总体而言，我们处在一个巨大的增长市场中，从全球来看，虽然经历了数次危机，全球财富仍在增长。如果没有2000年的互联网泡沫就没有诺亚的创业，没有2008年的次贷危机诺亚也不可能上市；过去三年或许是诺亚最难的三年，但我们已经是经历过多次周期的成熟金融行业从业者，经历周期是行业宿命，所以大家不要有那么大的恐惧和害怕，关键我们要努力做好自己，真正的把内功、基本功打扎实，做好能力建设和风险管控，我们才能真正的做到“不浪费一场危机”，在‘危’中寻找到更多的机会和发展。

另外投资不等于财富管理，投资是追求每一步最优，但是可以容忍亏损；财富管理是追求总体最优，虽然过程中有涨有跌，但财富管理的客户终其一生，追求自己的财富越来越多，享受到复利的魅力。市场中关于投资和财富管理的认知长期错位，我们自己的认知错位，也导致我们在运营财富管理机构的过程中，在客户选择、客户价值主张和价值交付的过程中，发生了一些错位，影响了我们的品牌。未来我们要重新定位诺亚和歌斐，要更清晰的区分。因为资产管理天生是产品驱动的，而对于财富管理来说，KYC、KYA、KYP的匹配至关重要。

坚定和持续推进诺亚数字化转型

过去20年财富管理行业的颠覆性变化，都源于数字化浪潮的迅猛发展和年轻化客户的崛起。“财富管理公司庞大和优质的线下理财师队伍是互联网公司望尘莫及的巨大资源，以数字化手段、标准化服务流程可以突破产能天花板。”所以，如何以数字化的线下标准动作，全流程、全天候赋能理财师，是我们成功的关键。未来，如果财富管理机构不具备高端的数字化能力，就无法及时满足客户需求，那么将没有客户愿意把财富交给他们管理。

在渠道端要实现数字化过程管理，叠加线下专业投顾服务，从而满足高净值客户深度资产配置服务的需求，这其中包括理财师管理和客户需求及行为的数字化；产品端要做到产品筛选能力数字化、投研能力数字化和产品存续数字化；客户端要提升空中渠道服务，标准化作业流程，提供真人在线投顾服务，优化自助下单体验，差异化在线B2C体验。通过大数据技术对客户需求进行分层，提前触达和理解客户需求，提供差异化产品，实现财富、资管、投资三者的深度协同。

将诺亚运营15年的基本功全面数字化是一个艰巨的系统工程，我们必须要有勇气、有担当和责任，尤其是高级管理干部，要牵引每一位诺亚人来参与来建设，所以在这次务虚会上也达成了统一的共识——即“诺亚科技能力提升和数字化转型是每一个诺亚干部不可推卸的责任和担当”。我们将持续加强科技队伍的建设，识别和提拔更多有担当作出过贡献的专家和干部，让他们在更大的舞台上发挥得更好，从而使科技人才更好地服务于业务，打造全球一流的“诺亚智能”。

诺亚变革进阶之路

芒格说“所有时代的人都会发现，‘责任’的那味药最难下咽。”一个人很少能完全清楚自己的动机，如果某个人的思维模式在生活中给他带来好处，那么这种模式往往会变成他最坚定不移的信念。完全坦诚的面对自己，检视和拷问自己的动机，是一个艰难但建设性的开始。

变革对于诺亚来说是一个艰难但建设性的开始，蕴藏着巨大机会，我们必须围绕坚守生存底线、蓄势制胜未来、建设必备能力三个点来开展变革，从客户需求出发，从为客户创造价值、价值交付、关键检视点、落实责任人和时间点出发，在战略到执行中越来越清楚什么是我们要的、什么是不要的。

我们要让区域和一线有成功实践经验的高层主管回到集团来主导变革，他们带着客户的需求、带着客户在一线对我们产品、流程、组织能力、服务能力的诉求和要求，来发现问题、定义问题的根因并最终解决问题，共同优化诺亚的流程、组织和科技系统，从而提升整个诺亚为客户创造价值的能力。

目前我们的一些管理层，依然存在担心数字化转型过程中一些大客户和客户经理流失，或者被日常销售行为和业绩所绑架，从而丧失了进行艰难变革决策的紧迫感。但我们坚信，只要始终坚持以客户为中心，深度理解客户需求，为客户提供需求匹配度高的精选方案，扎扎实实的开展数字化能力建设，诺亚将走上一个更大的舞台，诺亚将走得更远！

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