代际传承对家族企业创新绩效的影响研究

“《福布斯》中文网发布的调研数据显示，截至2017年4月底，共有3204家A股上市企业，其中1112家为家族企业，占比34.3%,家族企业已经成为我国重要的企业组织形式。根据2016年国际家族企业协会(FBN)的统计结果，未来的5-10年，超过3/5的家族企业将面临传承的问题。”

由于缺乏发达的职业经理人市场和独特的文化背景，“子承父业”成为我国家族企业传承的主要模式。然而“富不过三代”一直是我国家族企业发展的最大难题，传承问题成为家族企业研究持续关注的焦点。

一、我国家族企业现状的概述与分析

01 我国家族企业的现状

经过中国经济几十年的蓬勃发展，我国家族企业大多已从初创期走向成长期。在我国，尤其是在我国民营经济体系中，家族企业管理是最正常不过了的一种企业管理模式。无论是家庭或小型的独资企业，或是合伙制企业，家族作为大股东占据企业控制权的例子比比皆是，很多家庭甚至已经控制多个企业并形成大型企业集团。家族企业为社会创造了大量的就业机会，家族企业管理作为发展我国国民经济的一种重要手段必须得到足够的重视。

02 我国家族企业管理的发展必要性

家族企业管理模式，是企业基于成本与收益的综合考量之后做出的选择。家族企业管理可以有效帮助企业减少决策成本，提高企业管理者之间的信任程度。家族企业管理不仅能够降低企业内部的信息交流成本，还能有效避免因为代理问题的出现而导致的企业财产损失。由于我国相关法律法规及监督体制的缺失，民营企业间必须依赖于家庭的信用来获得必要的市场信赖，并凭借这种力量获得资本市场的青睐，进而获得资金以提高企业经营实力，所以，综合来说，家庭企业管理在中国现有的经济模式下是非常必要的。但是，家庭企业管理模式的存在又意味着影响企业决策的至关重要的力量非常集中，这种力量甚至能够逼迫企业管理者放弃自己的管理权力，继而按照企业所有者的意志行事，最终给企业造成了极大的内部控制风险。家族企业管理者始终将家族权利放在第一位，企业内部缺乏按照规章制度办事的风气，这种现象严重阻碍企业人力资源政策的有效推行，进而阻碍了企业的快速发展。目前我国的家族企业管理模式已经很难满足时代发展的要求，我国民营企业的发展壮大迫切需要改进旧模式，创新管理机制，提高问题解决的效率。

03 我国家族企业管理现状问题

我国家族企业发展现状(The currentsituation of family business development in China)3.1.1家族企业整体概况根据WIND数据库及CSMAR数据库相关数据整理可知，截至2020年底，我国共有上市公司4154家，上市民营企业2932家，上市家族企业2777家。家族企业在上市企业与在民营企业中的占比分别为66.85%和94.71%。

上图是近十年我国上市公司、民营企业和家族企业数量变化。从图3-1可以看出：2011年至2020年，上市公司、民营企业以及上市家族企业的数量均稳步上升。上市企业数量在近十年间由2342家增长至2020年的4154家，涨幅为77.37%。家族企业由2011年的1083家增长至2020年的2777家，涨幅为156.42%,可见家族企业数量增长速度远超上市企业。从比重来看，2011年至2020年间家族企业无论是在上市企业还是在民营企业中的占比都呈现逐年增加的趋势。家族企业在上市企业中的占比由2011年的46.24%增长至2020年的66.85%;家族企业在民营企业中的占比由2011年的78.03%增长至2020年的94.71%。由此可见民营企业是上市公司的中流砥柱，家族企业作为民营企业的中坚力量，已初步呈现稳定发展的态势。

安永会计师事务所联合瑞士圣加伦大学发布了“2021全球家族企业指数”,该指数以企业2020年度营业收入为依据对全球500强家族企业进行排序，其中中国有32家企业入榜，包含中国香港18家，台湾3家。碧桂园控股有限公司以711亿美元年收入世界排名第14,是中国排名最靠前的企业。中国有2家公司家族持股达到了100%,分别是万向集团与华峰集团有限公司，美的集团有限公司家族持股比例最低，仅为32%。

04 家族企业代际传承现状

由平安私行和福布斯中国联合发布的《2020中国家族办公室白皮书》显示，2020年福布斯中国富豪榜上榜者的总财富值由2019年的9.1万亿人民币飙升至14.1万亿人民币；高净值家族数量约有158万个，超高净值家族数量约有10.5万个。随着家族企业的发展，企业代际传承问题也愈发凸显。《2020新财富500富人榜榜单》中50岁以上的上榜人数占比已达84%,平均年龄为55岁，其中包括132位80后企业家。

上述数据表明，目前中国已有企业进入代际传承阶段，并且在今后的10-20年中，将会有更多的企业将会面临继任者接班问题。中国中小企业协会统计的数据显示，我国家族企业平均寿命为24岁，可传至第二代、第三代、第四代的家族企业分别仅有30%、10%、4%。由此可以看出，家族企业的持续性发展正处于一种尴尬境地。在代际传承时期，家族企业会面临很大的不稳定性。如果继任者不能很好地接替老一辈创始人留下的宝贵财富，代际传承的不稳定将导致家族企业逐步走向没落。家族企业要想打破“富不过三代”的诅咒，克服企业在代际传承阶段带来的发展瓶颈，就必须保持家族企业的长期竞争优势，确保企业能够长期稳定发展。德勤《2019全球家族企业调查》显示，很多家庭企业尽管制定了长期计划，但在代际传承时仍然不能很好地开展。香港中文大学的研究结果显示，中国家族企业的财富会在首次代际传承时蒸发60%。因此，为了确保家族企业的可持续性发展与基业长青，创始人有必要提前做好准备、规划接班人发展道路以及提前培养接班人。

二、我国家族企业管理存在的问题及改进方法

01 我国家族企业管理存在的问题

造成家庭财富的下降主要原因来自严重的产权问题，这也是多数家族企业由蓬勃发展走向快速恶化的根本原因之一

家族企业的产权问题主要集中在投资者之间的产权争议和企业所有者与企业管理者之间的权利制衡上。

首先，家族企业成员按照其对于企业股本的认缴份额获得其对于企业的实际所有权。但是在实际操作过程中，家族成员在企业日常经营管理过程中对于企业管理的贡献并不完全按照出资份额进行划分，这就导致企业各所有者之间利益分配不公平的问题。即使是对企业发展起到实际作用的企业管理者，也只能按照其出资份额享受企业红利及对于企业剩余财产的所有权。

其次，家族企业管理模式的出现使得企业的规章制度和权力制约机制失效，并带来了严重的代理问题。企业实际管理者只能按照其与所有者的协议约定来获得收入，而实际所得与企业绩效联系不紧密，最终企业管理者倾向于采用过度消费等行为来获得额外报酬，最终损害企业实际利益。

企业成长是一个漫长而艰险的过程

在企业成长的早期阶段，由于资金等各方面的限制，家族成员必须协力实现企业的管理控制。而当企业走过初期进入快速成长期之后，长期运营的要求使得企业对高端人才的需求逐渐加大。管理层新成员的增加一定会破坏原有的权利分配模式，家族成员出于保护自己利益的立场，开始在企业内部争抢权利。在这个阶段，相比企业的相对不足的人力资本，更为重要的是如何保持持续的资本扩充。单靠一个家庭的力量为一个快速发展的企业提供必要的资金是十分困难的，而家族企业往往出于不愿意放弃控制权的目的，放弃寻求外部资本，这对于企业的发展是十分不利的。

消极企业文化

一个企业的文化决定了企业基本价值活动的执行效率。企业文化是潜在的、对于企业内部所有人的行动约束，快速发展的企业需要积极的企业文化，并且独特的企业文化有时也被认为是一个企业的核心力量。对于家族企业来说，权力过于集中的管理模式一方面提升了企业制定决策的效率，但是另一方面也破坏了企业决策的程序，这些行为最终对企业文化都产生了负面影响。企业内部缺乏完善的监督机制、员工权责不分明、管理层带头不按照规章制度办事、员工越级汇报工作等一系列问题的产生，不仅是企业内部治理的问题，这更是一种文化缺失的表现。消极的企业文化不仅降低了企业员工的工作效率，更进一步导致了企业人才的流失。

02 我国家族企业管理的改进方法

分配产权

只要家族企业所有权不明确，就势必会导致企业经营效率的降低。没有确定的股权来保证各家族成员的话语权，家族成员内部权责不明确，最终使得企业难以保证管理决策的效率和质量。我国很多家族企业在创业初期，并没有对所有权份额进行清楚地划分，家庭各成员在企业内部各自发号施令，严重影响了企业的决策的统一性，产生了多头领导的问题。产权在经济学中是一个非常重要的概念，产权的明晰化会带来企业管理层内部权责的统一，同时明晰的产权结构对于保护企业公共财产不被非法侵占也是非常重要的。

开展管理制度创新

实行企业经营管理制度的革新，是保证企业持续发展的基础。随着企业外部监督者的增多，对于企业内部权力制衡机制和内部控制制度的要求也日益严苛。为了吸引优秀的专业经营人才，让他们能在自己的专业技术领域发挥长处，家族企业必须改革现有的管理体制，在必要的时候逼迫企业所有者“放权”。此时必须建立起以企业经营战略目标为指导的现代管理模式，通过完善的管理制度确立标准化管理系统的确立，同时通过内部制约和外部监督制度的规范，帮助企业实现经营目的。

明确经营管理目标及理念

家族企业的竞争优势即将由集约走向开放，由低成本大批量生产转向差异化小批量生产。家庭不再有能力局限企业的管理，家族企业将走向标准化管理之路，企业逐步接受国际先进的管理理念来帮助自身实现其国际化发展战略。因此，家族企业面临的一个关键问题就是如何进行企业管理模式的战略调整。因为只有创新能力强、生产标准化、管理专业化的企业，才可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，高效完成企业的发展目标。家族企业管理作为一种特殊的企业管理模式，有其存在的必要性。但是就目前情形来看，我国家族企业管理模式依然存在很多弊端。综上所述，我国家族企业要想实现企业的快速发展，必须明晰产权、改革企业文化、开展制度创新和明确企业的经营管理目标。随着企业的发展，对于人才与资本的要求逐渐增加，这些都促使企业所有者必须逐渐放开手中的权力，转而寻找合适的专业化人才来进行企业管理。如何权衡企业所有者的权利帮助企业发展，并且有效避免因企业两权分离而带来的代理问题，同时加强企业管理并提升企业经营效率，学者们还需进一步的努力。

三、结论及建议

01 结论

代际传承会影响家族企业绩效

二代涉入有利于改善企业绩效，但继承人正式接管企业并未对绩效产生积极影响，可能因为继承人在管理经验和能力方面有所欠缺，而且与传承人之间的代际差异会产生各种矛盾，导致绩效在短期内有所下滑。

继承人社会资本会影响代际传承与企业绩效的关系

继承人的横向关系网络和社会关系网络能对代际传承中的企业绩效产生正向影响，帮助企业顺利度过传承时期，但纵向关系网络对代际传承与家族企业绩效不具有显著的正向调节作用。可能原因有政治关联缺乏公平性与合理性，民营企业相对国有企业而言没有获得有效的政策支持，田利辉等的研究表明政治关联能提高国有企业绩效，缓解民营企业融资困境，但不能提升民营企业价值；由于企业家与政府地位的不对等，使得建立与维护政治联系的成本高昂；纵向社会资本功效的滞后性导致对企业短期绩效没有产生显著正面影响，发现政治关联对民营上市公司的长期价值具有正面影响。

02 管理建议

家族企业要合理规划传承阶段

家族企业要明确代际传承的过程观，按照不同阶段的影响效果制定合理的传承计划。本研究表明二代参与企业管理对绩效产生正面影响，二代接管企业对绩效产生负面影响。传承人应当让二代尽早进入家族企业，参与企业经营管理，加强历练以提高管理能力，继承人真正接过权杖之时，才能降低因领导更替产生的经营风险，实现家族企业的平稳过渡。

家族企业要重视社会资本的传承

本研究表明社会资本对传承中的家族企业具有积极作用，家族企业要对社会资本传承引起足够的重视。社会资本的传承是一个相对长期的过程，应该贯穿于家族企业的整个传承活动。传承准备阶段是继承人社会资本的积累阶段，传承人要有意识地帮助继承人接触到其创立的各种关系网络中。当参与企业管理或正式接管企业后，认知差异可能会使继承人不能接受现有的社会资本，家族企业在传承社会资本的同时也要进行适当调适。

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参考文献

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文章出处：《商业经济》

责任编辑：潘洪志

作者简介：李舒琪(1998一),女，山东菏泽人，南京师范大学，硕士研究生在读，研究方向：企业管理

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