11家银行理财子公司赚钱能力怎么样？

上半年，银行理财子公司“雏鹰展翅”，但银行理财产品收益率却受多重影响持续走低，甚至一度出现负值，引发“转型之痛”。

备受关注的银行理财子公司2020年中期业绩近日亮相。据统计，共有11家银行理财子公司交出了上半年的成绩单。

根据已披露的上市公司半年报显示，截至2020年6月30日， 11家银行理财子公司上半年净利润合计达到了34.6亿元。

其中，招银理财净利润达到15亿元，独得头筹。包括交银理财、中邮理财在内的多家银行理财子公司的净利润在2亿元之上。

中国银行业协会专职副会长潘光伟9月5日公开透露，截至目前，共有21家银行获批设立理财公司，其中17家已获批开业。截至今年6月末，银行系理财公司的存续理财产品均为净值型产品，余额合计约为2万亿元。

01. 国有大行、股份行理财子公司业绩领跑

上半年，几家国有大行、股份行理财子公司均表现的可圈可点。

招商银行旗下招银理财以15亿元的净利润拔得头筹。数据显示，截至6月末，招银理财管理的理财产品余额（不含结构性存款）为2.38万亿元，较上年末增长8.68%。其中，新产品余额1.09万亿元，较上年末增长59.08%，占理财产品余额（不含结构性存款）的45.80%，较上年末提高14.58个百分点。

交通银行发布的2020年半年报显示，截至2020年6月底，理财子公司交银理财的理财产品余额2703.83亿元，较上年末增长145.34%。交银理财总资产84.72亿元，净资产83.91亿元，上半年实现净利润3.04亿元。

此外，光大银行也透露了旗下理财子公司光大理财的2020上半年运行情况。半年报显示，光大理财通过多元化的产品谱系和专业化的资产配置能力，稳健推进理财产品净值化转型。光大理财总资产51.98亿元，净资产为50.25亿元，报告期内实现净利润2122万元，相比2019年度370万元的盈利也是大幅提升。

光大证券分析师王一峰分析认为，银行理财子公司初期主要是实现从银行资管部门到独立理财子公司的过渡转型，并有序完善净值型产品布局。从此前披露的信息来看，国有大行在集团资管业务协同、理财子公司产品线布局与存续规模方面凸显“头雁”效应；股份行更倾向打造特色优势，如招行的全新产品命名体系，光大的“七彩阳光系列”品牌等。

2020年5月至6月，国内债券市场经历了较为剧烈的调整，采用市值法估值且主要投资债券的理财产品和公募债券基金出现了不同程度的净值回撤，为“转型之痛”推波助澜。

02. 子公司产品收益高于母行资管产品

资管新规对于银行理财业务最直观的影响就是产品，因此，对产品做调整是理财子公司的题中之义。

目前，银行理财子公司尚处于产品发行初期。王一峰分析指出，截至2020年8月17日，银行理财子公司共发行产品2195只，资产端主要为固收类产品，风险等级多为中等及中低水平，产品平均期限相对银行资管部门发行的理财产品更长。

此外，理财子公司产品收益率在5%以上的产品占比达8.8%，显著高于母行资管部产品7个百分点。理财子公司高业绩比较基准的产品主要为涉及权益类投资的产品、期限较长的养老理财产品及涉及股权等另类业务的私行产品等。往前看，通过大类资产配置、拉长投资期限及增强权益投资比例或将成为银行理财博取更高收益的主要方式。

在半年报中，招商银行透露，招银理财降低相关产品久期和杠杆，同时运用国债期货等缓释市场波动的工具进行风险对冲。对于刚成立或即将发行的产品，拉长建仓周期，优先补充其他资产，等待债市情绪稳定和回调机会。

工商银行副行长廖林介绍，工银理财开业第一年新规理财产品和代客理财规模都突破了万亿元。未来，权益性产品配置将抓住上证指数重构、创业板注册制、科创板IPO、新三板精选、再融资政策调整等市场机遇，推出科创优选、定增优选等不同系列的权益投资策略产品，帮助投资者分享资本市场改革红利。

03. 转型思维向公司制度层面渗透

随着越来越多的银行理财子公司步入正轨，除了调整产品外，越来越多的业内人士开始思考如何从体制机制层面出发，将理财子公司做大做强。

9月6日，农银理财总裁段兵在“2020全球财富管理论坛”上表示，银行理财子公司的转型存在两个难点。首先是文化的转型。理财子公司的相关人员大都是从商业银行资管部门出来的，资管部门又是从投行、金融资管演化而来，商业银行文化是信贷文化，是以看现金流为主的文化，而理财子公司则需要在资本市场上运作，“目前理财子公司的文化正在培育过程中，还需要一定时间，文化转型是比银行理财产品转型更困难的事情。”他称。

“银行理财子公司转型另外一个比较大的困难是IT业务系统的构建，资管行业的核心竞争力之一是系统。如何利用系统将不同期限新产品的规模做大是保持资管竞争力的根源，银行理财有现阶段的困难。”段兵称。

光大理财董事长张旭阳也指出，行业的进步是由公司治理和制度建设共同推动的。他认为，一方面，应呼吁与监管机构共同探讨商业银行理财子公司相关的制度完善；另一方面，对于银行理财子公司，希望进一步设立专业子公司的组织架构，既可以保持投资的稳定性，又可以通过设立的PE（私募股权）专业子公司、投顾专业子公司等更深层次地参与市场竞争。

中信建投证券银行业首席分析师杨荣则表示，各家银行的资源禀赋和客户结构不同，导致银行理财子公司在发展上采取了差异化的定位。银行理财子公司未来将会逐步地搭建起全产品（固收、权益、混合衍生等）体系和差异化的定位。

转型，势必将是一场修行。

作者 |  许予朋，中国银行保险报