子女不接班，家族企业该请职业经理人，还是转让控制权？
财策智库
接班观察
2026年8月，李书福卸任吉利汽车董事会主席及执行董事，安聪慧接任董事会主席。按照公司公告显示，李书福在卸任后仍是公司的主要及控股股东。
创始人卸任后，仍可能保留企业控制权。所以对于准备交班的家族来说，即使子女不愿承担经营职责，也需要把“由谁经营？”和“家族是否继续控股？”这两个问题分开考虑。
如果家族选择继续控股，那就需要明确职业经理人的权限，并安排监督；如果选择转让控制权，则要看清出售后要保留多少股份、何时收款，以及还要履行哪些义务。
一、李书福卸任后，吉利汽车的控制权变了吗？
李书福辞去的是董事会主席和执行董事职务，其控股股东身份并未因这次交接而改变。
吉利汽车2026年8月17日的公告明确，上述职务调整自8月18日起生效：安聪慧接任董事会主席，淦家阅接任行政总裁；李书福出任终身荣誉主席，而该荣誉头衔并不涵盖在公司的治理架构优化范畴内。截至公告发布日，李书福尚未减持所持公司股权的计划。
来源：吉利汽车公告（2026年）。
家族评估交班方案时，应该把管理职位和股东权利分开看待。董事会主席和行政总裁都有各自的职责，而股东则会依据持股及相关治理安排参与公司决策。
如果子女不愿担任经营负责人，那么家族就需要另找经营人选，同时也要决定是否继续持股。如果决定继续控股，那么还要明确由谁参与重大决策、了解经营状况并监督管理层。如果创始人准备减少日常参与，就需要先确认：自己原来负责的工作由谁接替，企业今后依照什么程序作出决定。
二、职业经理人接班，需要创始人明确授权和监督方式
如果家族决定继续控股，并聘请职业经理人负责经营，就应在任职安排中写清：职业经理人可以决定哪些事项？哪些事项需要报批？以及由谁评价其经营结果？
以设有董事会的中国内地有限责任公司为例，《公司法》第六十七条规定，董事会决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项；第七十四条规定，经理对董事会负责，根据公司章程的规定或者董事会的授权行使职权。（《公司法》） 因此，即使创始人已经选定并信任某位经理人，也应由董事会完成聘任，并依据公司章程或董事会授权明确其职权。
假设一家家族企业聘请职业经理人负责销售，并要求其改善回款。于是，该经理人在授权范围内对客户账期进行收紧，但创始人却又直接要求销售团队给熟悉的客户延长付款期限。如果创始人反复推翻职业经理人在授权范围内作出的决定，其就很难执行既定的回款政策。所以，在董事会考核时，也需要分清哪些决定由职业经理人作出、哪些被创始人改变，否则就难以评价经理人的履职情况。
创始人可以与董事会、职业经理人共同明确授权范围：在已经批准的预算内，哪些采购、用人及客户政策事项可以由经理人自行决定；如果某项决定超出授权范围，那么经理人应向谁报批、提交哪些材料，又应由谁依照章程和决策程序批准，也应事先写明。创始人继续参与重大事项决策时，也应按相应程序提出意见，并让团队清楚哪些决定已经批准、应当执行。
董事会还需要约定，职业经理人应报告哪些经营情况。如果公司当前的经营任务是改善回款，那么经理人就应报告客户账期的变化、逾期款项及其处理进展；如果任务是控制成本，董事会则要了解成本下降是否伴随着产品质量或交付问题。如果董事会只看利润增长，就可能分不清增长来自经营改善，还是短期压缩投入。
在讨论管理层安排时，国际金融公司（IFC）的《家族企业治理手册》强调道，岗位职责、任职资格和权限应当与责任相匹配。 因此，家族若希望继续控股，就需要有人能读懂经营报告，并通过董事会评价职业经理人履职情况，再决定如何纠正经营偏差。
如果职业经理人履职不符合任职约定，那么董事会可以要求其说明原因，并视情况调整授权或依法依约更换人选。但是，如果经营受阻的原因是创始人反复越过既定程序指挥团队，创始人就应先纠正自己的干预方式；否则，即使更换经理人，原有问题也可能继续存在。
若家族愿意继续持股，却又不愿再投入监督和决策所需的时间，那就需要重新评估：继续控股是否适合自身的安排与计划。
三、浙江美大拟转让控制权，夏家还会保留什么、还须承担什么？
2026年7月16日，夏志生、夏鼎与深圳星蓝图产业投资合伙企业（有限合伙）签署股份转让协议。根据协议，夏志生、夏鼎拟向深圳星蓝图合计转让浙江美大29.99%的股份，交易总价约12.896亿元。
如果本次转让按协议完成，深圳星蓝图将成为控股股东，夏志生、夏鼎、夏兰合计仍持有22.42%的股份。
来源：浙江美大2026-033号公告（2026年）。
根据股份锁定承诺，自本次股份转让完成之日起36个月内，夏志生、夏鼎、夏兰不得转让剩余股份。剩余股份的价值仍受企业经营表现和市场价格变化影响。由于锁定期内不能自由出售这些股份，卖方安排家庭资金时，需要把预期收到的转让款与剩余股份分开考虑。
付款和资金共管的约定，决定了卖方何时能够支配转让款。本次协议约定分期付款，部分资金由双方共管；最后30%的价款在股份过户登记完成后5个工作日内支付，同时解除此前相关款项的共管。 因此，协议总价不代表签约后可自由支配的现金。卖方在评估方案时，还会核对每期付款的条件和交割要求，并明确条件未满足时双方各自承担的责任。
本次协议还约定，交割后双方将推动董事选举及高管调整。受让方提出人选后，公司仍须履行董事选举、高管聘任等相应程序。 如果原控股家族在交易后仍然持股，就应按交易约定和新的治理安排参与公司事务，而不能继续沿用控股时的方式指挥经营。
如果家族只是缺少经营管理者，但仍愿意承担继续控股所需的决策和监督工作，那么可以先评估职业经理人能否胜任、授权能否落实。如果家族不愿再承担这些工作，则可以进一步评估转让控制权是否合适。
在评估控制权转让方案时，家族需要考虑能够接受的价格、愿意保留多少股份，以及出售后还要履行哪些承诺。
转让控制权可以减少原有的经营和治理负担，但出售范围与合同条款决定了家族能够退出到什么程度。
四、子女尚未决定接班，企业可以先准备什么？
如果企业仍能正常经营，相关决策者也能参与讨论，那么创始人与董事会就可以先商定下一阶段的经营任务，再据此明确岗位要求、评估候选人。这些准备工作都可以在子女作出接班决定之前开展。
根据IFC的《家族企业治理手册》建议，继任准备应及早开展，先确定岗位所需的能力，再评估内部或外部候选人；选定继任者后，还应明确交接时间和原负责人的后续角色。
假如企业下一阶段需要改善销售渠道、控制库存，董事会就应重点考察候选人的相关经验、组织团队的能力，以及识别经营问题的方法。经营团队则应说明，现任负责人目前如何处理这些业务，哪些决定仍依赖其个人经验。如果只用“懂业务、有担当”概括岗位要求，那创始人和董事会就很难据此比较不同人选。
子女可以说明自己愿意承担的角色，例如参与股东层面的讨论，或先负责某项业务；如果暂时不愿进入企业，也可以明确表达。创始人和董事会以此判断，哪些岗位能够由家族成员承担，哪些岗位需要从内部骨干或外部候选人中寻找合适人选。
在尊重子女意愿的同时，创始人和董事会还需要核实候选人是否具备相应岗位所需的能力。
创始人与董事会可以先写清岗位要求，另行列出各候选人需要验证的能力或补充的经历。后续由谁收集材料、何时再次讨论和决策，也可以在本轮讨论中一并约定。如果家族缺少评估候选人的能力，那么可以请外部专业人士协助。
于此，对仍在等待子女决定的家族而言，下一步可以先明确由谁推进经营岗位的交接，以及家族愿意为继续控股承担哪些工作。而子女则可以在了解岗位要求后，再决定自己是否参与、愿意承担哪些职责。
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参考资料：
[1] 香港交易所披露易，《主席变更、执行董事退任、委任终身荣誉主席、副主席变更及行政总裁变更》，吉利汽车控股有限公司，2026
[2] 国家市场监督管理总局，《中华人民共和国公司法》，2023
[3] 国际金融公司，《家族企业治理手册》，Sanaa Abouzaid，2009
[4] 深圳证券交易所，《关于公司控股股东、实际控制人签署〈股份转让协议〉暨控制权拟发生变更的提示性公告》，浙江美大实业股份有限公司，2026
[5] 深圳证券交易所，《2026年半年度报告》，浙江美大实业股份有限公司，2026
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